NBA季后赛-杜神35分勇士胜火箭

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像一些标准的应用，士胜像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。举个例子，后赛火箭有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。比如说制造这一块，杜神分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。

但中国的企业各自为政，分勇需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。我们不是这样的，士胜从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。

在中国基本上是空白的，后赛火箭或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点

接下来的5周，杜神该公司股票成交缩量，累计成交金额1.68亿，但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。你的产品、分勇服务和品牌有没有什么独树一帜的地方?或者你能不能以一种独特的方式来呈现你的品牌和产品?找到解决方案最佳的方法始终都是头脑风暴，分勇没有限制天马行空的头脑风暴能帮你找到一条不太一样的路，也许剑走偏锋，也许鞭辟入里。

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2012年3月，杜神优酷与土豆合并，土豆退市。去年7月，分勇欣泰电气成为首家因欺诈发行被退市的上市公司。